EL FUTURO QUE YA ESTÁ AQUI

Wow!!… Me ha costado volver a escribir en el blog!!… La verdad es que los últimos seis meses me preguntaba si tenia algo más que decir que fuera de interés o no más alla de lo que ya había dicho en los pasados 3 o 4 años…tenia la sensación de tener un discurso consistente, pero agotado…

,…La verdad es, de nuevo, e imitando al ya públicamente destituido director del mundo, Pedro-J, que en realidad, yo seguiría hablando de los temas que me apasionan toda la vida, como él hubiera seguido siendo director del Mundo, toda la vida. No se si su gestión empresarial fue acertada, pero que tenia una pasión por el periodismo y la libertad de prensa como poca gente la ha tenido en este pais, eso es indiscutible.

Y de eso va un poco este post de hoy: de pasión, y de motivación. Porque a primera vista, el futuro que viene a nuestro encuentro, es aparentemente descorazonador, o cuando menos, desilusionante.

Tenemos un futuro de crecimiento económico por delante, cierto, pero también es un futuro en el que no alcanzáramos los niveles de empleo que teníamos en el año 2007 hasta. probablemente 2018 o 2020. Es decir, no volveremos al nivel de empleo y de credito de 2007 hasta dentro de 4 años en el mejor de los casos, o hasta dentro de 6 en el peor.

Eso significa que, llegado dicho momento, habremos pasado por un “tour” de la depresión de “solo” 11 años, en el mejor de los casos. Habremos necesitado 11 años para salir del abismo económico en que nos sumergimos durante la época del llamado boom económico, en que pedíamos prestamos e hipotecas como comprábamos churros.

¿Quieres "vivir" o quieres "sobrevivir"?

Estoy cansado de esta crisis.

Estoy cansado de no ser yo mismo. De haber dejado de reir. De haber dejado de disfrutar. De haber dejado de vivir. 

Pero la culpa no es de nadie, es solo mia. 

Porque yo he sido el único que ha basado mi alegria en tener mas dinero, o un mejor coche, o una casa en propiedad, que me permita sentirme seguro, o un trabajo fijo, que tambien me permita sentirme seguro, o en comprarme el portatil mas chulo, y el iphone, y el ipod, para jugar a juegos que me hacen sentir un ganador, más capaz, más habil, y hablar por un telefono chulísimo que con tocarlo con el dedo hace mil y una cosas además de llamar por telefono (que es para lo que uso el 99% del mi tiempo), y también llevo encima toda la discografia de todas las bandas y compositores de todos los tiempos, que puedo escuchar en cualquier momento, pero que en realidad no escucho casi nunca, porque suelo escuchar siempre las mismas canciones (que son las que me gustan) y las demás las escucho de higos a brevas, porque además no tengo mucho tiempo para escuchar música, la verdad, salvo cuando voy al gimnasio y doy algún paseo yo solo...

¿Para que sirve un coach.... (a un pequeño o mediano CEO/autonomo/empresario)?

Ya, ya se que dicho así parece publicidad. Pero permitidme que os cuente, brevemente, para que sirve un coach.

Dicho así, me recuerda a la película española que se estreno hace un par de años, "para que sirve un oso", donde Javier Camara y Gonzalo de Castro representan a dos hermanos que se reencuentran en un escenario algo surrealista, y donde al final la relación se recoloca (http://www.paraquesirveunoso.com/).

Bueno, en realidad es algo parecido. A lo largo de mi carrera profesional como coach, he ayudado a varios pequeños y medianos empresarios como coach ejecutivo. Y los problemas que suelen tener, salvando las diferencias personales y del tipo de negocio, suelen ser siempre muy parecidos. En general, ¿cual es la problemática de un pequeño y mediano empresario?

Si pudiera enumerarla, en plan "lista de las siete cosas más importantes a las que se enfrenta un pequeño y mediano empresario", yo diría que es la siguiente:

No aguantes basándote en la esperanza: La unica posibilidad es el presente.

La crisis aprieta, todos lo estamos pasando especialmente mal estas útimas semanas, de forma claramente más perceptible que en los últimos meses.

Pero al mismo tiempo, la transformación que esta sucediendo a nivel individual y social comienza a notarse. Por ejemplo, mucha gente ha decidido tomar las riendas de su destino en sus manos y montar un negocio o generar su autoempleo como emprendedor en lugar de esperar a un trabajo (segun los datos del INE, los desempleados que han iniciado procesos de autoempleo o emprendimiento han aumentado del 14% en 2007 al 24% en 2010). Por otro lado, todos nos estamos acostumbrando a vivir con menos, y lo interesante del caso es que nos damos cuenta de que, en realidad, ¡¡no necesitábamos ni la tercera parte de lo que teníamos!! Comenzamos a mirar al periodo pre-crisis como un tiempo en que estábamos "arrebatados" por la locura del consumo, en que no mediamos con claridad las consecuencias de nuestras acciones, y nos endeudábamos sin medir los riesgos reales. Ahora, un español, suponiendo que pueda hacerlo, se lo piensa dos veces antes de volver a endeudarse con un banco, porque eso de "ya lo pagarás cuando puedas, poco a  poco" ya no cuela.  


Estos ultimos dias, o mejor, estas últimas semanas, comienzo a escuchar por todas partes frases repetidas que me dan aliento; la gente comienza a decir cosas como "esta crisis nos esta ayudando a volver a la realidad", ó "estabamos disparados y ahora nos damos cuenta de que el consumo no es lo que te hace feliz", o "la verdad es que vivo más tranquilo con un alquiler, mi coche viejo y ninguna deuda"...poco a poco nuestros conciudadanos van, en mi opinion, despertando a una realidad fundamental: somos mucho más que lo que compramos o poseemos. Somos mucho más que lo que ganamos en los negocios que emprendemos.


Cada ser humano es un proyecto único, como decía el prof. Bernard Lievegoed, una obra de arte irrepetible, y nuestra misión es desarrollar lo mejor posible ese proyecto, esa obra. Lo demás, solo son medios, nunca fines en si mismos.


En la nueva entrada de Respuestasaunacrisis.com, Eduardo Hornos profundiza en estos conceptos y en algunos otros más en esta segunda parte de su entrevista. Espero que sea de vuestro agrado, y que como siempre os sirva de ayuda en vuestro propio proceso de transformación y desarrollo.


http://www.respuestasaunacrisis.com/2012/04/el-dr-hornos-contraataca.html

Juicios y Exigencias Vs Acompañamiento y Asertividad.

En nuestras relaciones personales y profesionales sucede muy a menudo que nos encontramos con algo que no nos parece adecuado, no nos gusta, no esta de acuerdo con nuestros estandares o con nuestros objetivos. Y como consecuencia, actuamos, intentando corregir dicha situación. En muchos casos esto se traduce, tanto en el terreno profesional como en el personal, como una exigencia a otra/s persona/s para que adecuen su situación o su actuación a lo que nosotros entendemos que deberia ser.

Este es el comportamiento que podriamos calificar como "Juicio y Exigencia". Todo juicio sobre una situación dada nos llevará antes o despues a formular una "exigencia". Toda exigencia supone, por otro lado, un forzamiento del mundo exterior, un "choque" por asi decirlo, entre el mundo y la persona que exige. Y por ello, este tipo de actitud es propio de la fase en que necesitamos desarrollar nuestro ego, sentir que nuestra voluntad se impone a la voluntad del mundo.

La cadena de favores: empieza por ti mismo.

Hoy quiero volver a tratar un tema mas ligado al coaching y al desarrollo personal.

Hace no mucho, un buen amigo mio, Curro Avalos, facebookeaba acerca de la famosa película "Cadena de Favores". En este película, un niño descubre la idea de que si cada persona es capaz de hacer verdaderos favores (esto es, algo que de verdad necesiten y que no puedan lograr por si mismos) digamos que a tres personas, y cada una de estas personas hace lo mismo, se crea una cadena de favores, en la que uno puede sentir que su vida, o al menos parte de ella, tiene sentido, y además crea una estructura (yo diría también que una "cultura") mediante la cual nuestros favores vuelven sobre nosotros cuando lo necesitemos.

Por supuesto, la idea empieza a funcionar, pero a partir de determinado momento la cadena se rompe. De algún modo, aparecen resistencias y no funciona.

Volver a ver los vídeos sobre la película en Youtube llamó mi atención sobre porque algo tan aparentemente bueno y fácil de hacer no se hace. ¿Porque no lo hacemos?...¿Es realmente tan difícil?...reto a cada lector a explorar su interior antes de continuar con el post, y a plantearse sinceramente porque no se pone en marcha y actúa de este modo o siguiendo iniciativas parecidas.

Curiosamente, todos nos quejamos de lo insolidario e injusto que es el mundo; cuando sufrimos una desgracia apreciaríamos enormemente, por no decir que daríamos gracias al cielo, al destino, o a lo que sea, por recibir ayuda; si somos personas religiosas, pediremos a nuestro Dios que nos ayude...y sin embargo, en situaciones de "normalidad", no somos capaces de involucrarnos para ayudar a otros (no hablo ahora de todas aquellas personas que actúan gratuitamente como voluntarios...me refiero a nuestra vida normal y cotidiana)...

Todo esto me hizo plantearme la pregunta: ¿Porque no tendemos de forma natural a ayudar a los demás?...

Un aspecto más del cambio: Los ciclos de desarrollo organizacional

Estamos viviendo momentos de cambio, pero este cambio necesita concreción, necesita ser entendido, cobrar sentido.

Un aspecto muy importante de este gran proceso de cambio que todos estamos viviendo es como afecta al mundo organizacional. Como han de cambiar las organizaciones para poder evolucionar. Las formas organizacionales del pasado también están en crisis, y han de ser renovadas.

Os invito a echar un vistazo sobre este tema en mi nuevo post sobre desarrollo organizacional en el blog de Triforma: http://blog.triforma.es/2010/05/los-tres-grandes-ciclos-del-desarrollo.html

Un saludo a todos.

Liderazgo de Servicio (Servant Leadership): por fin empezamos a entrar en razón.

Bueno, esta ha sido una semana mixta, de alegrias y de penas..como todas, en realidad.














Una de las alegrías ha sido encontrarme este post en el blog de Manuel Gross sobre lo que yo llamaría "Liderazgo de Servicio" o en Inglés, Servant Leadership.

Cuando hace algunos años me lance al reto de crear mi propia compañía de consultoria y desarrollo de personas y organizaciones, Triforma, estaba convencido de que solo mediante el desarrollo de las personas se podía desarrollar a las organizaciones, y de que, a su vez, esto era la clave de la excelencia y del beneficio sostenido y sostenible. Algunas personas, conocidos míos, ejecutivos de compañias cliente, etc..me daban la razón, pero me decian "uffff...pero es que para llegar a eso nos queda todavía mucho!!"...como si fuera una utopía irrealizable, un ideal a alcanzar con buena voluntad.

En aquel entonces, con una bonanza económica sin precedentes, se compraba mucho coaching y mucha formación, pero en realidad muy pocas organizaciones lo hacían con fundamento: en realidad se compraba la mayor parte de las veces porque estaba de moda. Muy pocas organizaciones median de forma consistente el retorno de su inversión en el proceso de coaching, o del training. Hoy, después de la madre de todas las crisis, hemos comenzado no solo a ser más realistas, sino a empezar a entender el concepto esencial: las organizaciones son personas, y las personas son esencialmente corazón. Sin eso, todo lo demás, simplemente no funcionara, o funcionará de forma deficiente. Es un hecho cada dia más evidente el que no podemos impactar en el cuenta de PyG sin la creatividad, innovación y entusiasmo de nuestra gente, y eso solo se logra motivando y desarrollando. No hay otro modo. Así que, señores directivos, no se trata de buena voluntad y de dar algún training, o de la tarea del departamento de formación: se trata de conseguir resultados.

En fin, que me alegro de que poco a poco se vaya imponiendo el sentido común y la cordura, aunque nos queda un largo, muy largo camino.

Os dejo aquí el link al post de Manuel Gross: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/770887/Servant-Leadership-Liderazgo-centrado-en-las-necesidades-de-sus-colaboradores.html#content-top

El Desarrollo de las organizaciones:¿Ve su organización como una maquina o como un sistema vivo?

Vivimos tiempos de crisis, de cambios de paradigma. Si, ya se que suena vacio, pero no es así. En realidad hay mucho de lo que hablar y discutir, mucho que cambiar, empezando por nuestros modelos mentales.

Hemos llegado a un límite en nuestro proceso de desarrollo, y como todo límite, marca un antes y un después. Hemos traspasado la frontera de la interdependencia, característica clásica de los sistemas vivos. Y en un entorno de interdependencia, no es beneficioso actuar de forma independiente, es decir, pensando solo en las consecuencias individuales de nuestras acciones, porque lo que mas nos afecta no es lo que nosotros hacemos, sino la respuesta, inmediata, amplificada y aumentada, del entorno hacia nuestras acciones.

Si dañamos al entorno, recibimos una respuesta negativa. Si lo favorecemos en su desarrollo, recibimos una respuesta positiva. Es aparentemente simple, pero en realidad es tremendamente complejo: detras de eso esta la lógica de los sistemas vivos y complejos.

En el post que he publicado para inaugurar el blog de Triforma, hago una primera introducción sobre este asunto. Espero que sea de vuestro interés.


El Desarrollo de las organizaciones:¿Ve su organización como una maquina o como un sistema vivo?

Especial Navidad 2009: ¿Estas sol@ esta Navidad?

¿Te has quedado sol@ esta Navidad?... Quizá es en esta época del año cuando más se nota la soledad. No es fácil sobrellevarla. Es como un frio que te envuelve, pero por dentro; como una sensación de que no le importas a nadie, de que en los momentos realmente importantes de tu vida no hay nadie que quiera apostar por ti, que quiera estar contigo...te haces todo tipo de preguntas: ¿es que lo he hecho tan mal en mi vida como para que nadie quiera estar conmig@?... ¿soy tan mala persona que todos me dejan de lado?.... la tristeza que te inunda al hacerte estas preguntas es, casi, infinita...

Sin embargo, querid@ amig@, te propongo que observemos la situación desde un punto de vista totalmente nuevo. La realidad de nuestra vida es que cada día somos más y más individuales. Nuestra sociedad es una sociedad individualista, y a veces incluso nos quejamos de ello, porque nos gustaría tener el apoyo de antaño del grupo de amigos, del grupo familiar, de los conocidos de barrio, pero por alguna razón, esto no es así. Esa época, la época de San Genaro de la familia Alcántara ya ha pasado. Fue una época preciosa, pero ya se ha ido.



Del mismo modo que el niño ha de crecer, y para ello ha de abandonar poco a poco la seguridad del hogar familiar, para convertirse en un individuo, así tambien hemos de crecer cada uno de nosotros para convertirnos en individuos plenos. Hasta hace no mucho, al poco tiempo de salir de un núcleo familiar, se fundaba otro nuevo (tu propia familia, con lo que crecías, pero dentro de la dinámica del grupo familiar).

Ahora, sin embargo, las cosas han cambiado. Nos hemos desarrollado tanto como individuos que la unión con otras personas ya no es tan fácil ni tan sencilla como parecía hace tan solo 20 o 30 años.  Estamos asistiendo a un cambio social sin precedentes, pero aun no reconocido por la mayoria de la sociedad. Y ese cambio consiste en que nos estamos haciendo realmente individuales, con toda la dificultad que eso conlleva.

¿Qué significa que nos estamos haciendo individuales, en la práctica, especialmente en nuestra área de relaciones?..Pues significa que estamos intentando aprender por nosotros mismos a entablar relaciones con los demás. Significa, que las relaciones ya no funcionan de forma "más o menos emocional", o que cuando aparentemente funcionan duran poco. Es decir, que tenemos que "cultivar" y "trabajar" nuestras relaciones con los demás muchísimo más que lo que, por ejemplo, haciannuestros padres. ¿Por qué?...pues porque, simplemente, nuestro entorno social ha cambiado. Hemos avanzado hacia una sociedad mucho más individualista, tal y como ya había sucedido veinte o treinta años antes en otros países. Quizás podríamos discutir si es bueno o malo, pero el hecho es que ha sucedido. Por decirlo así, ese es, ahora, tu campo de juego, tu espacio de desarrollo, y reconocerlo y entenderlo te ayudará enormemente a actuar de un modo consecuente con la realidad.


Por todo ello, si estas sol@, ¡¡enhorabuena!!..Estas avanzando enormemente en tu proceso de desarrollo individual. Si has tenido muchas relaciones que no han ido bien, eso quiere decir que, al menos, has intentado crear relaciones con otras personas en esta época tan difícil y que por ello, tienes un gran bagaje que puedes utilizar para tu aprendizaje si aprendes a mirar tus experiencias con ojos nuevos. En definitiva, que estar solo, en Navidades o en el momento en que sea no es algo malo, sino parte de un proceso de desarrollo personal al que no podemos renunciar.

¿Y sabes porque no podemos renunciar?...porque solo desde la verdadera individualidad, podremos amar.

Las relaciones basadas en los impulsos puramente emocionales no son más que proyecciones de nosotros mismos en las que vemos al otro tal y como queremos verlo, pero no tal y como es en realidad. Las relaciones basadas en lo bien o lo mal que me hace sentir el/la otr@ son relaciones egoístas, parasitarias, en las que usamos a los demás para reforzar nuestra autoestima de un modo falso. ¡¡Que te voy a decir de las relaciones basadas en el miedo a la soledad!! ..son las peores de todas!!...y es que los seres humanos tenemos la tendencia de engañarnos a nosotros mismo de un modo casi infantil, pero muy dañino.

Cuanto más individuos seamos, cuanto más nos conozcamos a nosotros mismos, y con ello, cuanto más capaces seamos de "ver" a la otra persona tal y como realmente es, sin engañarnos de acuerdo a nuestros deseos, sin dejar de ver sus carencias, sin utilizarla, sino siendo capaces de unirnos con esa persona porque encontramos el sentido de dicha unión, ya sea como amigos, ya sea como amantes, ya sea como pareja, cuanto más capaces seamos de actuar de este modo, más capaces seremos de crear relaciones "verdaderas", basadas en el verdadero aprecio por el otro ser humano, relaciones en las que ambos miembros de la relación crecen sin utilizarse, relaciones en las que se genera interdependencia, pero no dependencia.

El camino hacia la individualidad y con ello hacia el verdadero amor, pasa por la soledad. Aprovecha estos días para sentir profundamente el contacto contig@ mism@, para conectar con tu propio ser, y desde ahí, contempla tu vida, contempla tus relaciones pasadas, pregúntate por tu futuro: ¿Que quiero hacer con mi vida?..¿A dónde quiero ir?...¿Qué tipo de vida quiero tener?...comienza a coger las riendas de tu vida, y a ser quien tu realmente eres. Desde ahí, podrás comenzar a crear y en su caso retomar relaciones, pero de un modo totalmente nuevo, basadas en tu verdadero ser.

Un fuerte abrazo para todos, y mis mejores deseos para unas fructíferas y felices fiestas navideñas.