¿Para que sirve un coach.... (a un pequeño o mediano CEO/autonomo/empresario)?

Ya, ya se que dicho así parece publicidad. Pero permitidme que os cuente, brevemente, para que sirve un coach.

Dicho así, me recuerda a la película española que se estreno hace un par de años, "para que sirve un oso", donde Javier Camara y Gonzalo de Castro representan a dos hermanos que se reencuentran en un escenario algo surrealista, y donde al final la relación se recoloca (http://www.paraquesirveunoso.com/).

Bueno, en realidad es algo parecido. A lo largo de mi carrera profesional como coach, he ayudado a varios pequeños y medianos empresarios como coach ejecutivo. Y los problemas que suelen tener, salvando las diferencias personales y del tipo de negocio, suelen ser siempre muy parecidos. En general, ¿cual es la problemática de un pequeño y mediano empresario?

Si pudiera enumerarla, en plan "lista de las siete cosas más importantes a las que se enfrenta un pequeño y mediano empresario", yo diría que es la siguiente:

El desarrollo organizacional y la crisis actual

Hace tiempo que en el blog de Triforma vengo presentando el concepto de "desarrollo organizacional" ligado a un modelo sistémico. En otras palabras, que las organizaciones no se pueden dirigir de cualquier manera, sino que son sistemas que tienen sus propias leyes.

Pero estas leyes no son otras que las leyes de desarrollo de los sistemas sociales. El Profesor Bernard Lievegoed denominaba a esta disciplina, ya en los años 50 del siglo XX, como Ecología Social. Y efectivamente, estudiando el desarrollo organizacional, podemos comprender también el sentido de esta crisis y el porque la economia esta evolucionando en la dirección actual.

Echadle un vistazo al articulo. Creo que os será de interés.

http://blog.triforma.es/2010/12/los-tres-grandes-ciclos-del-desarrollo.html

Saludos.

  

Un aspecto más del cambio: Los ciclos de desarrollo organizacional

Estamos viviendo momentos de cambio, pero este cambio necesita concreción, necesita ser entendido, cobrar sentido.

Un aspecto muy importante de este gran proceso de cambio que todos estamos viviendo es como afecta al mundo organizacional. Como han de cambiar las organizaciones para poder evolucionar. Las formas organizacionales del pasado también están en crisis, y han de ser renovadas.

Os invito a echar un vistazo sobre este tema en mi nuevo post sobre desarrollo organizacional en el blog de Triforma: http://blog.triforma.es/2010/05/los-tres-grandes-ciclos-del-desarrollo.html

Un saludo a todos.

Liderazgo de Servicio (Servant Leadership): por fin empezamos a entrar en razón.

Bueno, esta ha sido una semana mixta, de alegrias y de penas..como todas, en realidad.














Una de las alegrías ha sido encontrarme este post en el blog de Manuel Gross sobre lo que yo llamaría "Liderazgo de Servicio" o en Inglés, Servant Leadership.

Cuando hace algunos años me lance al reto de crear mi propia compañía de consultoria y desarrollo de personas y organizaciones, Triforma, estaba convencido de que solo mediante el desarrollo de las personas se podía desarrollar a las organizaciones, y de que, a su vez, esto era la clave de la excelencia y del beneficio sostenido y sostenible. Algunas personas, conocidos míos, ejecutivos de compañias cliente, etc..me daban la razón, pero me decian "uffff...pero es que para llegar a eso nos queda todavía mucho!!"...como si fuera una utopía irrealizable, un ideal a alcanzar con buena voluntad.

En aquel entonces, con una bonanza económica sin precedentes, se compraba mucho coaching y mucha formación, pero en realidad muy pocas organizaciones lo hacían con fundamento: en realidad se compraba la mayor parte de las veces porque estaba de moda. Muy pocas organizaciones median de forma consistente el retorno de su inversión en el proceso de coaching, o del training. Hoy, después de la madre de todas las crisis, hemos comenzado no solo a ser más realistas, sino a empezar a entender el concepto esencial: las organizaciones son personas, y las personas son esencialmente corazón. Sin eso, todo lo demás, simplemente no funcionara, o funcionará de forma deficiente. Es un hecho cada dia más evidente el que no podemos impactar en el cuenta de PyG sin la creatividad, innovación y entusiasmo de nuestra gente, y eso solo se logra motivando y desarrollando. No hay otro modo. Así que, señores directivos, no se trata de buena voluntad y de dar algún training, o de la tarea del departamento de formación: se trata de conseguir resultados.

En fin, que me alegro de que poco a poco se vaya imponiendo el sentido común y la cordura, aunque nos queda un largo, muy largo camino.

Os dejo aquí el link al post de Manuel Gross: http://manuelgross.bligoo.com/content/view/770887/Servant-Leadership-Liderazgo-centrado-en-las-necesidades-de-sus-colaboradores.html#content-top