Juicios y Exigencias Vs Acompañamiento y Asertividad.

En nuestras relaciones personales y profesionales sucede muy a menudo que nos encontramos con algo que no nos parece adecuado, no nos gusta, no esta de acuerdo con nuestros estandares o con nuestros objetivos. Y como consecuencia, actuamos, intentando corregir dicha situación. En muchos casos esto se traduce, tanto en el terreno profesional como en el personal, como una exigencia a otra/s persona/s para que adecuen su situación o su actuación a lo que nosotros entendemos que deberia ser.

Este es el comportamiento que podriamos calificar como "Juicio y Exigencia". Todo juicio sobre una situación dada nos llevará antes o despues a formular una "exigencia". Toda exigencia supone, por otro lado, un forzamiento del mundo exterior, un "choque" por asi decirlo, entre el mundo y la persona que exige. Y por ello, este tipo de actitud es propio de la fase en que necesitamos desarrollar nuestro ego, sentir que nuestra voluntad se impone a la voluntad del mundo.

Las caidas de ventas y la historia del remero

Por desgracia, en el mundo organizaciones tendemos a reproducir comportamientos y hábitos que provienen de un pasado que no es precisamente una buena referencia para ser efectivos hoy en dia. No es facil librarse de ellos, y para poder hacerlo, lo primero es saber reconocerlos.

Echale un vistazo a mi nuevo post en el blog de Triforma sobre este asunto:

http://blog.triforma.es/2011/02/las-caidas-de-ventas-y-la-historia-del.html

La cadena de favores: empieza por ti mismo.

Hoy quiero volver a tratar un tema mas ligado al coaching y al desarrollo personal.

Hace no mucho, un buen amigo mio, Curro Avalos, facebookeaba acerca de la famosa película "Cadena de Favores". En este película, un niño descubre la idea de que si cada persona es capaz de hacer verdaderos favores (esto es, algo que de verdad necesiten y que no puedan lograr por si mismos) digamos que a tres personas, y cada una de estas personas hace lo mismo, se crea una cadena de favores, en la que uno puede sentir que su vida, o al menos parte de ella, tiene sentido, y además crea una estructura (yo diría también que una "cultura") mediante la cual nuestros favores vuelven sobre nosotros cuando lo necesitemos.

Por supuesto, la idea empieza a funcionar, pero a partir de determinado momento la cadena se rompe. De algún modo, aparecen resistencias y no funciona.

Volver a ver los vídeos sobre la película en Youtube llamó mi atención sobre porque algo tan aparentemente bueno y fácil de hacer no se hace. ¿Porque no lo hacemos?...¿Es realmente tan difícil?...reto a cada lector a explorar su interior antes de continuar con el post, y a plantearse sinceramente porque no se pone en marcha y actúa de este modo o siguiendo iniciativas parecidas.

Curiosamente, todos nos quejamos de lo insolidario e injusto que es el mundo; cuando sufrimos una desgracia apreciaríamos enormemente, por no decir que daríamos gracias al cielo, al destino, o a lo que sea, por recibir ayuda; si somos personas religiosas, pediremos a nuestro Dios que nos ayude...y sin embargo, en situaciones de "normalidad", no somos capaces de involucrarnos para ayudar a otros (no hablo ahora de todas aquellas personas que actúan gratuitamente como voluntarios...me refiero a nuestra vida normal y cotidiana)...

Todo esto me hizo plantearme la pregunta: ¿Porque no tendemos de forma natural a ayudar a los demás?...

El desarrollo organizacional y la crisis actual

Hace tiempo que en el blog de Triforma vengo presentando el concepto de "desarrollo organizacional" ligado a un modelo sistémico. En otras palabras, que las organizaciones no se pueden dirigir de cualquier manera, sino que son sistemas que tienen sus propias leyes.

Pero estas leyes no son otras que las leyes de desarrollo de los sistemas sociales. El Profesor Bernard Lievegoed denominaba a esta disciplina, ya en los años 50 del siglo XX, como Ecología Social. Y efectivamente, estudiando el desarrollo organizacional, podemos comprender también el sentido de esta crisis y el porque la economia esta evolucionando en la dirección actual.

Echadle un vistazo al articulo. Creo que os será de interés.

http://blog.triforma.es/2010/12/los-tres-grandes-ciclos-del-desarrollo.html

Saludos.

  

El escenario que viene: como gestionar el cambio

Estamos viviendo los últimos estertores de la crisis del 2007. ¿Pero hemos salido de ella en realidad?..Si crees que si, que dentro de poco volveremos a una situación parecida a la que teníamos antes de la crisis,  entonces no necesitas hacer nada. Ni siquiera seguir leyendo este post.

Pero si crees que no, que la crisis de 2007 indicaba que algo no funcionaba, y que a pesar de los parches de la mayoría de los gobiernos no vamos a volver atrás de ninguna manera, la gran pregunta es: ¿Cual es el escenario futuro? y ¿Que necesito hacer para adaptarme a él?


Si quieres leer mas, haz clic aqui y visita este post en mi blog profesional en Triforma: 

http://blog.triforma.es/2010/10/el-escenario-que-viene-como-adaptarse-y.html

El futuro que ya ha sucedido

Alguien me dijo hace unos días, después de una pequeña ponencia que di  en una conocida Fundación en Madrid, que le parecía que mi discurso, al estar centrado en la economía era mas para empresas que para particulares. Puede ser. No obstante, me voy a permitir una cierta critica a esta postura, y como decia cierto político, lo diré sin acritud, para que no parezca que es algo personal.

Me sorprendió sobremanera, el que la persona que me lo decía, una ex-directiva de alto nivel procedente del mundo de la banca, todavía me hablara de mundos distintos..

¿Como se puede pensar todavía que el mundo empresarial y el mundo personal, que la vida privada y la vida profesional son dos ámbitos separados?.... ¿En serio?... se puede inténtar vivir así ...pero dentro de poco buscarás soluciones urgentes, porque el mundo 2.0, el mundo en el que tienes que ser actor en todos los ámbitos esta emergiendo de forma tumultuosa, y todo aquel que no lo entienda, sencillamente sera arrastrado por la ola de cambio. Y se que dicho así suena a amenaza, pero no lo es. Es sencillamente la descripción de una realidad. De hecho, ha sido así, o ha venido siendo así desde hace casi 40 o 50 años, pero no hemos querido verlo.

Comunicando silencios....

Alguien me decia hoy: es que no todo es comunicación!!...y sin embargo, yo no estoy tan seguro.

El ser humano es, por naturaleza, un ser comunicativo. Comunicación no es hablar. De hecho, y a sensu contrario, hablar, la mayor parte de las veces, suele ser lo contrario de comunicar.

Comunicar es "actuar comunmente"; Comunicacion="accion común" ó "accion en común", que a mi me gusta interpretar como "la accion que se produce en el espacio en común", ese espacio que se genera cuando se escucha con interés genuino.

Pero es que todo lo que hacemos, decimos, sentimos, no hacemos, no decimos y no sentimos, lo que pensamos y lo que no pensamos, es, desde mi humilde punto de vista, comunicación. nos comunicamos con el mundo, nos comunicamos con otros seres,  humanos unas veces y no humanos otras, y finalmente, y por encima de todo, nos comunicamos con nosotros mismos.